“實(shí)時”物業(yè)服務(wù)管理，這個地方探索了“3+”模式
基層風(fēng)采
為進(jìn)一步深化“一軸四網(wǎng)”
區(qū)域化黨建體系建設(shè)
提高物業(yè)服務(wù)管理和社區(qū)治理水平
團(tuán)結(jié)湖街道黨工委通過黨建引領(lǐng)“3+”模式
強(qiáng)化組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制建設(shè)
搭建多部門共同參與的聯(lián)動治理架構(gòu)
激發(fā)基層治理新活力
“實(shí)時”物業(yè)服務(wù)管理，這個地方探索了“3+”模式
黨建引領(lǐng)+組織建設(shè)
提升黨委“紅色旗幟”引領(lǐng)力
強(qiáng)化組織引領(lǐng)。制定落實(shí)物業(yè)管理?xiàng)l例配套性文件，促進(jìn)條例扎根落地。按照組建物管會同步組建黨組織的工作要求，以“雙向進(jìn)入、交叉任職”引導(dǎo)符合條件的社區(qū)“兩委”委員按程序進(jìn)入物管會，實(shí)現(xiàn)物管會和物管會黨組織的同步組建，有效提升黨組織工作覆蓋。健全治理架構(gòu)。構(gòu)建社區(qū)居委會、居民代表、居民骨干、在職黨員、房屋產(chǎn)權(quán)單位、社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會成員共同參與的治理框架。以先建帶后建帶再建、大物管帶小物管的工作模式，分批分步、扎實(shí)有序、穩(wěn)步組建物管會。街道黨工委牽頭，通過定期溝通交流等方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，延伸街道、社區(qū)黨組織的治理手臂。實(shí)現(xiàn)共治共享。積極發(fā)揮街道、社區(qū)兩級黨建工作協(xié)調(diào)委員會和黨政群共商共治平臺，深化黨代表聯(lián)系群眾、在職黨員回社區(qū)報(bào)到等主題實(shí)踐，充分整合企業(yè)、單位與街道資源，通過主題教育常態(tài)化機(jī)制化建設(shè)，黨員帶頭把服務(wù)隊(duì)伍建起來，小區(qū)管起來，形成共商共建共享的社區(qū)治理良好局面。
黨建引領(lǐng)+隊(duì)伍建設(shè)
激活黨員“紅色先鋒”驅(qū)動力
強(qiáng)化干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為。突出“四學(xué)”“兩問”。“四學(xué)”：處級干部集中學(xué)、業(yè)務(wù)部門受訓(xùn)學(xué)、機(jī)關(guān)干部研討學(xué)、社區(qū)干部干著學(xué)；“兩問”：就政策解讀向區(qū)物業(yè)管理部門詢問、就實(shí)際問題向工作突出的兄弟街鄉(xiāng)詢問，以工作帶動干部隊(duì)伍建設(shè)。通過小區(qū)管委會、社區(qū)物管會和地區(qū)物業(yè)管理委員會，形成密集網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化物業(yè)管理循環(huán)監(jiān)督，增強(qiáng)社區(qū)建設(shè)凝聚力。突出黨員表率帶動作用。按照“黨員先想、黨員先上、黨員先干、黨員先行”的“黨員四先”原則，在社區(qū)黨委組織引領(lǐng)下，發(fā)動黨員、居民群眾參與共建。依托網(wǎng)格化黨支部做好居民發(fā)動，黨員齊發(fā)力帶動“身邊人”解決“自家事”。
黨建引領(lǐng)+機(jī)制保障
彰顯黨組織“紅色堡壘”戰(zhàn)斗力
建立多方聯(lián)動服務(wù)機(jī)制。結(jié)合社區(qū)實(shí)際細(xì)化物管會委員招募條件，廣泛發(fā)動居民參與物管會組建，動員群眾參與條例落實(shí)。組織業(yè)主共同決定物管事項(xiàng)，并推動符合條件的物管區(qū)域選舉產(chǎn)生業(yè)委會。運(yùn)用“吹哨報(bào)到”機(jī)制，協(xié)調(diào)區(qū)屬部門、社區(qū)黨組織、物業(yè)單位、居民代表等聯(lián)動開展走訪調(diào)研，積極探索老舊小區(qū)物業(yè)管理新途徑。建立“實(shí)時”物業(yè)。將物管會作為激活黨建“末梢神經(jīng)”的“關(guān)鍵觸角”，構(gòu)建社區(qū)黨委、居委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和居民四方聯(lián)建聯(lián)動的物業(yè)服務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時”物業(yè)。實(shí)：實(shí)實(shí)在在的服務(wù)主體，克服形同虛設(shè)；時：能夠提供24小時全時服務(wù)，改變老舊小區(qū)長期無物業(yè)管理局面，提升為民服務(wù)水平。
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